对话500强车企CTO:全球疫情形势难测,企业机遇

 公司新闻     |      2020-06-27 05:12

栏目导读Plug and Play 中国创新生态研究院强力推出新系列栏目“创谈天下汇”第 1 期《CXO 圆桌会谈》。本栏目荟萃全球顶尖创新人物,甄选精彩深度访谈与对话,特邀国内企业创新战略专家发表评论与洞见,邀您在浓缩短短半小时之内的视频精华内容之中,纵览与触达海外创新视界与领军级专家前沿观点。

全球面临的新冠疫情就像雪山高速公路上突如袭来的暴风雪,阻挡了一辆辆全速向前的车辆。暴风雪后人们需要耐心等待它的散去。

企业目前应该用慢节奏的方式谨慎、耐心地为疫情消退后的复工做准备。员工安全措施的采用一定是最首要的,所有企业需要以智慧的方式去适应和应对目前的危机,切不可操之过急。

在危机中,企业面临企业文化与工作方式的转变,远程办公成为了主流。在这种情况下,许多传统企业需要摒弃老旧的观念,比如认为只有员工面对面办公才是真正的工作。

传统的企业需要接受并适应类似远程办公这样新的潮流,这一转变对我来说是整个社会积极的转变。

在过去一年左右的时间里,因为本身所面临的一些技术挑战,电气化和共享出行经历了一定程度的逆发展。但我仍对电气化进程持积极态度,因为这终将是提高驾驶安全的重要技术。

在出行体验物联网这一方向,企业也正在做不断的积极的尝试,提高与丰富车内的用户体验,形成车内的生态系统。

电动化更是全球各国以及消费者基于环境问题所重视的趋势,需要不断推动。同时,共享出行也会是目前人们信任和顾虑并存的领域,需要企业敏捷的应对挑战抓住机遇。

在危急局势中,企业需要向着两个目标努力:确保企业安全与生存下去,以及重新启动生产、恢复业务运营。能够同时满足这两点的战略就是企业的好策略、好战术。

历史告诉人们,在危机中一些企业能够生存下来,一些需要花很长时间弥补期间产生的损失,而有一些像什么都没有发生过一样。

如何应对危机智慧积极的采取应对措施,是企业扩大和竞争者之间差距的重要时机。在汽车电气化领域,这场危机中他们必须不断继续前进,聚焦清洁高效的解决方案,因为全世界的国家都没有停止追求环保的目标,电气化的趋势仍在不可阻挡地前进。

希望整个行业的生态系统都能够与时俱进,顺利摆脱这场危机、把伤害最小化,然后一起朝着电气化的伟大旅程前进。

评论 1:面对危机,需提高组织韧性面对危机,企业需要在危机中重构组织资源、流程和关系,促使企业在危机中快速复原,并推动企业持续增长的能力。

组织韧性是近几年开始被慢慢重视的话题。危机来临时,我们可以看到有韧性由低到高的四类不同企业,脆性企业、低韧性企业、中韧性企业和高韧性企业。不同于韧性较低的企业,高韧性企业不仅能在危机中存活,还能获得韧性成长。

组织韧性是企业的一种能力组合,它包含战略韧性、关系韧性、领导力韧性、资本韧性以及文化韧性。而当危机来临时,如同两位 CTO 所说,流动资本具有极强的重要性。

在企业经营之中,“现金为王”,就如同过冬的棉衣,当危机真的来临时再准备制作已来不及。

在当前形势下,交通、旅游、餐饮几类行业受影响较大,考验了这些企业组织的整体韧性。当面临危机带来的转折点,传统的方法大多已经过时派不上用场,创新的手段才是制胜之道。

企业首当要务是找到最脆弱之处,聚焦资源与能力。许多企业拥有了充足资本和能力储备,反而能够在危机中找到新的增长机会。而从长期来看,企业需要始终培养危机意识,有备无患,在夏天就为冬天准备好棉衣。

目前国内疫情已受到较好的控制,国内企业已逐步开始复工,在这种情况下,企业也需要聚焦核心业务、塑造组织韧性和能力,克服危机,寻找发展的新机会。

评论 2:新能源与环保大势所趋在目前交通出行受阻、运行减少的情况下,全球各个国家和地区要达到既定的环保目标仍需努力,气候变化的控制仍存在很大挑战。因此,新能源产业的发展仍然前景无量。

在共享出行领域,汽车厂商的商业模式逐渐从汽车制造商向移动生活的服务商转移,是未来的大势所趋,我们对移动出行行业的未来仍要怀抱光明的期待。

IIE 以富有国际性、前瞻性和洞察力的创新生态研究为核心,以课题研究、案例开发、圆桌论坛、闭门会议、工作坊、创业孵化为核心业务,为 Plug and Play 生态伙伴(企业、政府、创业公司)的创新机制和创新生态提供智力支持,助力 Plug and Play 构建创新生态共同体。

Plug and Play 前身始于 1998 年的硅谷斯坦福大学路 165 号,先后成功早期投资和孵化包括 Google、PayPal、Dropbox 在内的多家互联网行业科技巨头公司。

Plug and Play 正式于 2006 年在硅谷成立。经过十余年的发展和超过 20 年的长期积累,目前在全球 30 个国家和地区建立了创新生态空间和区域办公室;年平均进行早期科技投资超过 250 笔,先后累计投资初创企超过 1,150 家,累计为超过 400 家全球 500 强企业提供联合创新服务,年平均举行初创企业和大企业间的对接交流活动 1,000 余场。

成立于 2015 年的“即联即用中国(Plug and Play China)”目前拥有北京总部、上海、深圳三个区域创新中心,开设投资、联合创新对接、初创公司孵化与加速、全球城市跨境创新以及创新生态空间等五大业务板块,构建了中国领军的创新生态平台,覆盖线上和线下创新平台,并为之配套构建了包括高校科研联合创新、政府、风险投资、创新生态研究、城市创新伙伴等多维度的创新生态伙伴体系。迄今已服务了 100 家行业领军企业,累计孵化加速 4,000 家创业公司,并投资了包括 ApplyBoard、autox、纵行科技、银基安全、大界机器人等超过 140 家科技创新企业。